Sua empresa cresceu. Agora é hora de fazer sua operação evoluir.

Durante décadas, aumentar a capacidade de uma empresa significou contratar mais pessoas, criar departamentos e adicionar camadas de gestão. A inteligência artificial está mudando essa equação.

A Hexode transforma processos empresariais em operações executadas por agentes de IA, conectados aos seus sistemas, trabalhando entre departamentos e supervisionados pela sua equipe.

  • Mais capacidade de execução.
  • Menos dependência operacional.
  • Crescimento sem aumentar a estrutura na mesma proporção.
Descobrir o potencial da minha operação Conheça a infraestrutura

Processos mapeados · Agentes especializados · Aprovação humana · Resultados medidos

[ 01 · o problema não é sua equipe ]

Sua empresa tem pessoas trabalhando. Mas quem faz o trabalho andar?

  1. aprovação

    Uma proposta está pronta, esperando aprovação.

  2. jurídico

    Um contrato está parado no jurídico.

  3. financeiro

    O financeiro precisa de uma informação do comercial.

  4. atendimento

    O atendimento precisa consultar o estoque.

  5. marketing

    O marketing depende de alguém atualizar uma planilha.

Nenhuma dessas pessoas está necessariamente trabalhando mal.

O problema está no caminho que o trabalho precisa percorrer.

Sua empresa funciona através de centenas de pequenas entregas que passam de uma pessoa para outra, entre departamentos, sistemas, mensagens e reuniões.

E em cada passagem existe uma oportunidade de atraso, retrabalho ou erro.

FIG. 02 · uma proposta atravessando a empresa. Branco: o trabalho andando. Vermelho: o trabalho esperando alguém.

Você contrata pessoas competentes. Investe em sistemas. Organiza departamentos.

Mas continua dependendo de alguém para lembrar, cobrar, conferir, encaminhar e fazer a próxima etapa acontecer.

O limite de crescimento não está apenas na capacidade das pessoas. Está na arquitetura da operação.

[ 02 · a diferença que muda o jogo ]

Usar inteligência artificial não é o mesmo que operar com inteligência artificial.

Hoje, seus funcionários já podem usar IA para escrever, pesquisar, analisar documentos e produzir mais rápido. Isso é um avanço importante.

Mas observe o que acontece depois. O texto ainda precisa ser encaminhado. O documento precisa ser conferido. A informação precisa ser transferida. Alguém precisa solicitar a próxima tarefa.

A IA acelerou o profissional. Mas o processo continua dependendo dele.

Existe uma próxima etapa dessa evolução.

FIG. 03 · o mesmo trabalho nos três níveis. Toque num nível para comparar.

A transformação não está em fazer a mesma tarefa mais rápido. Está em mudar a forma como o trabalho acontece.

[ 03 · não é um chatbot ]

Não é um chatbot. Não é mais um software. É uma nova camada operacional para sua empresa.

Imagine uma operação em que os departamentos não dependam de mensagens, reuniões e cobranças para cada tarefa avançar.

  1. Solicitação comercialaconteceAnálise de créditona filaexecutandofeito
  2. Venda concluídaaconteceFaturamentona filaexecutandofeitoAtualização financeirana filaexecutandofeitoPreparação da entregana filaexecutandofeito
  3. ContrataçãoaconteceDocumentosna filaexecutandofeitoAcessosna filaexecutandofeitoIntegraçãona filaexecutandofeito
  4. Demanda de suporteaconteceClassificaçãona filaexecutandofeitoInvestigaçãona filaexecutandofeitoEncaminhamento com históricona filaexecutandofeito
FIG. 04 · um acontecimento dispara o processo inteiro. Exemplos.

Não são automações soltas. São processos conectados.

A Hexode desenvolve uma infraestrutura em que agentes de IA trabalham com as informações, ferramentas, regras e responsabilidades da sua empresa.

  • 01Cada agente tem uma função.
  • 02Cada processo tem entradas e saídas definidas.
  • 03Cada decisão sensível tem um responsável.
  • 04E cada execução pode ser acompanhada e avaliada.

Sua empresa continua sendo administrada por pessoas. Mas deixa de depender delas para executar cada etapa da rotina.

Quero entender como isso funcionaria na minha empresa
[ 04 · uma empresa, várias operações inteligentes ]

A inteligência artificial não pertence ao departamento de tecnologia.

Ela pode transformar a maneira como cada área opera.

Comercial

Mais tempo vendendo. Menos tempo administrando a venda.

Agentes podem pesquisar oportunidades, organizar informações de clientes, preparar propostas, atualizar o CRM, acompanhar negociações e executar rotinas de follow-up.

O comercial se concentra no relacionamento, na negociação e no fechamento.

agentes trabalhando agora · exemplo
  • pesquisar oportunidades
  • preparar proposta
  • atualizar o CRM
  • follow-up de negociação

Não começamos implementando IA em todos os departamentos. Começamos identificando onde a autonomia produz valor mensurável.

[ 05 · a arquitetura hexode ]

Agentes inteligentes precisam de uma empresa preparada para recebê-los.

Dar acesso ao ChatGPT não transforma uma empresa em uma operação inteligente. Um agente precisa conhecer seu negócio, entender suas regras, utilizar suas ferramentas e saber exatamente quando deve pedir ajuda.

É por isso que a Hexode trabalha com uma arquitetura composta por seis elementos.

  1. 01
    Contexto empresarial

    O que sua empresa faz, para quem vende, quais são suas regras, seus produtos, suas políticas e seus objetivos.

  2. 02
    Processos e responsabilidades

    O que cada agente recebe, executa e entrega. Para qual sistema, departamento ou responsável.

  3. 03
    Conhecimento e padrões

    Procedimentos, documentos, instruções, critérios de qualidade e formas de execução que preservam a identidade e os padrões do negócio.

  4. 04
    Integração com sistemas

    ERP, CRM, bancos de dados, documentos, ferramentas internas e aplicações que já fazem parte da sua operação.

  5. 05
    Supervisão humana

    Os limites de cada agente, as decisões que precisam de uma pessoa e quem aprova o quê. Nada sensível acontece sem um responsável.

  6. 06
    Medição e melhoria

    Cada execução fica registrada e é comparada com os números de antes. O que não funcionou é ajustado.

[ 06 · o método ]

Quatro etapas. Na maioria delas, você só aprova.

Contexto da empresaregrasprodutospolíticassistemas
Comercialpreparando proposta
GCGerente comercial
Financeiroconciliando extrato
FNFinanceiro
Atendimentoclassificando pedido
SPSuporte
Operaçõesconferindo cadastro
ADAdministrativo
decisão sensível sobe para uma pessoa
FIG. 07 · ilustração de um organograma de agentes

Toque num agente para ver a função, o limite e quem responde por ele.

01 · Mapa

Onde o trabalho trava

Em 45 minutos, a gente desenha como o trabalho anda hoje entre as áreas e marca cada passagem onde ele espera, volta ou se perde.

Você não precisa preparar relatório. Basta mostrar como a rotina acontece.

02 · Organograma

Cada agente com função, limite e dono

Todos trabalham com o mesmo contexto: regras, produtos, políticas e o jeito da empresa fazer as coisas. O que passa do limite vai para uma pessoa da equipe.

Você não precisa escrever prompt nem entender de IA.

03 · Linha de base

Os seus números de hoje, assinados

Antes de ligar qualquer agente, a gente anota quanto tempo cada processo leva, quantas vezes volta e quanto custa. O resultado é medido contra isso.

Você não precisa acreditar na nossa palavra.

04 · Operação

No ar, conectado aos seus sistemas

Os agentes entram depois de testados com casos reais da sua empresa e do seu ok. Todo mês chega um relatório comparando com o antes.

Você não precisa trocar de sistema nem contratar alguém para cuidar.

Começar pelo mapa

A primeira etapa começa aqui, com 9 perguntas.

[ 07 · resultados ]

A gente mede. E começou medindo em casa.

+148%

de entrega por pessoa no time de tecnologia da empresa onde sou sócio, de fevereiro a agosto de 2026, com uma equipe menor que a de fevereiro. Foi o mesmo método: processo desenhado primeiro, agentes depois, número comparado com o antes.

Medição interna · cards entregues por pessoa · fev x ago/2026
Linha de base no contrato

Você assina os números de hoje antes de começar. Sem isso, ninguém consegue dizer se funcionou.

Testado antes de entrar

Nenhum agente entra na operação sem passar por casos reais de teste e sem o seu ok.

A Hexode roda assim

A própria Hexode opera com agentes que têm função, fila e teto de gasto. A gente vende o que usa.

Renato Alves no palco de uma arena, falando para uma plateia lotada
No palco, para uma plateia lotada.
[ 08 · sobre nós ]

Renato Alves

Fundador da Hexode e sócio de uma empresa de tecnologia, onde colocou o time para trabalhar com agentes de IA e mediu cada passo.

A Hexode monta e opera a infraestrutura de IA de empresas que já cresceram e agora precisam que a operação acompanhe. Eu mesmo faço o diagnóstico de cada empresa que chega, porque é nele que se decide por onde começar.

[ perguntas ]

O que todo dono pergunta antes de marcar.

E se um agente errar?

Cada agente tem um limite escrito e uma pessoa responsável por ele. O que envolve dinheiro, contrato ou cliente insatisfeito passa por alguém da equipe antes de acontecer.

Já temos ERP e CRM. Vamos ter que trocar?

Não. Os agentes trabalham dentro dos sistemas que a empresa já usa. A ideia é conectar o que existe, não somar mais uma ferramenta.

Isso vai substituir a minha equipe?

O objetivo é a empresa crescer sem aumentar a estrutura na mesma proporção. A equipe sai da parte repetitiva e fica com o que pede julgamento, relacionamento e decisão.

Por onde vocês começam?

Por um processo só: o que trava mais e dá para medir mais rápido. Os outros entram depois que o primeiro mostrou resultado contra a linha de base.

Não tenho tempo para implantar isso.

A sua parte é o diagnóstico de 45 minutos, uma conversa para passar as regras da empresa e o ok final. O resto fica com a gente.

Quanto custa?

Depende de quantos processos e agentes fazem sentido. No diagnóstico você vê onde está o ganho antes de ouvir qualquer preço.

[ 09 · seu diagnóstico ]

Descobrir o potencial da minha operação.

Nove perguntas rápidas. No fim você vê em que nível a sua operação está e onde o trabalho mais trava.

Assistente da Hexodeonline 0 de 9
Descobrir o potencial da minha operação